大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于减肥方法成本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍减肥方法成本的解答，让我们一起看看吧。
全面控制成本的八大方法？
1、砍预算。首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
2、砍机构。砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
3、砍人手。有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，***头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
4、砍库存。设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。
5、砍***购成本。磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的***购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
6、砍劣质客户。无限满足客户就会破产！劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
7、砍日常开支。仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
8、砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
我养的土猪肥肉厚，有什么办法解决？
你好很高兴回答你的问题
土猪是生长周期较长的品种
1：饲料
土猪不像瘦肉型肉猪，生长进度快，瘦肉率高，所以不能以颗粒料为主，不然成本太高，承受不了，再多钱也不够猪吃，土猪饲料主要以：豆渣、啤酒渣、木薯渣、马蹄渣，为进行发酵后喂养，发酵料喂猪，能提高饲料利用率，发酵后大量的蛋白质脂肪等丰富的营养物质，节省饲料吗，发酿后的能量饲料转化成菌体蛋白饲料，能有效降低饲养成本，改善饲料适口性，维护肠道健康。
2：疾病窗口期
土猪都有一个40公斤到80公斤的呼吸道疾病窗口期，在这个期间要注意猪群情况，要做药物保健，比如选用强力霉素、抗生素、的保健，杜绝疾病的病发。
3：免疫接种
土猪和瘦肉行猪的疫苗都一样，只不过根据猪群的情况安排免疫程序，不过，土猪增长周期长，就是疫苗接种的次数要多，比如：猪瘟、伪狂、，三到四个月后就要补一次，不然呼吸道疾病多发。
土猪肥肉厚也就是背膘厚，这是家养土猪普遍存在的问题。
现在集约化养殖场所遴选的母猪都是瘦肉型种猪，背膘普遍较薄。在很多种猪场他们在做种猪选育的时候都把产子数、背膘厚、生长速度做为选育的标准，主要选育瘦肉型种猪。背膘越薄瘦肉率越高，背膘越厚其瘦肉率越低。然而我们的土猪没有经过选育，背膘相对较厚，这是正常的。
现在的瘦肉型种猪大多数是从国外引进过来的，比如美系种猪、法系种猪、丹系种猪、加系种猪等等。这些从外国引进的种猪属于瘦肉型种猪，自然背膘薄。而我们的土猪属于没有经过改良，还是遗传了我们背膘厚的基因。但是背膘厚我一个特有的优点就是产子数多，经过这么多年育种的经验，从国外引进的种猪大多数背膘在8-13mm，而我们的土猪的背膘大多数在16-20mm。背膘厚在后备母猪***的时候也相对***较早一些，排卵数也较多一点。
所以说没有对比就没有伤害，我们跟瘦肉型种猪去比我们土猪确实不占优势。在瘦肉方面我们不占优势却也是我们其他方面的优势。其实我感觉背膘厚不是坏事，不必忧虑，做红烧肉很好，满嘴流油（开个玩笑）。希望我的回复可以帮助您。
到此，以上就是小编对于减肥方法成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于减肥方法成本的2点解答对大家有用。
